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瑞康医药董事长韩旭:适时而变 向服务性企业转型

中国虎网 2018/7/6 0:00:00 来源: 未知

6月24-26日, 2017年度中国医药行业最具影响力榜单发布会暨第九届中国(兰州)医药产业发展高峰论坛在甘肃兰州隆重召开。

会议期间,瑞康医药股份有限公司董事长韩旭接受了新浪医药的专访。他表示,在把握自身优?#39057;?#21516;时,要适时而变,瑞康医药将努力向服务型企业转型。

Q:我了解到咱们瑞康医药原本是一?#19994;?#19968;的药品销售企业,但是近几年公司的业务延伸到了医疗器械配送领域,而且力度非常大。想请您介绍一下公司这一战略的改变是出于什么样的考虑?

韩旭:瑞康医药一开始就是一个药品销售和配送的企业。随着公司的发展和社会的进步,瑞康医药现在定位为服务型的企业,我们认为我们是一个服务型企业。一开始我们做药品销售和配送,那么下一步像你说的我?#21069;?#39046;域扩大到医疗器械的销售、配送、服务,甚?#20102;?#21307;疗配备的销售和维修。我们的服务目标就是希望让我们的客户专注于他们的核心竞争力,其他相关辅助的领域?#24425;?#29790;康医药的服务范围。

首先是传统的药品,现在转到医疗器械、耗材,甚?#30103;?#20182;一些服务,比如说医院的后勤服务,像医疗被服的洗涤、手工器械的消毒灭菌,还有独立第三方的个体中心,比方说影像中心、病理中心、检验中心等等,就是为医疗机构提供配套服务的业务。

Q:咱们公司业务延至到医疗器械后,进行了大?#24247;?#20860;并、重组,截止到2017年,公司在两年的时间就并购了180多家公司,现在肯定会更多。那咱们公司进行如此大规模的并购,会不会担心有商誉风险?

韩旭:这个?#24425;?#24066;场上比较关心的话题。我们为什么这么快、这么多地并购,就是为了响应国?#19994;?#21495;召,适应市场的变化。因为医疗器械领域的公司比药品公司更多,而且规模相对偏小。我们整合一些做得比较优秀的中小型企业,我们可以通过各种方式完成商誉。据我们统计,我们并购了这么多家公司,商誉减值的只有两家,非常少。

Q:并购200多?#21307;?#26377;两家商誉减?#25285;?#37027;么咱们公司在选择这些并购目标的时候,有什么独特的考量?

韩旭:我们对这些?#23637;?#30340;公司、合作的公司?#38469;?#26377;一定要求的,?#23478;?#36981;守协议,必须要提前完成20%到30%多的空?#25285;?#23436;成之后,我们再进行相应的检查,这?#24425;?#36991;免风险的这种方法。而且我们?#23637;?#30340;这些标的,它的资质、服务能力?#38469;?#38750;常优秀的。鉴于市场这种情况它有一些差别化的瓶?#20445;?#22914;果我们不能判断的话会采用另外的方式,既可以充分利用这些公司的积极性和能力,也可以利用我们公司的一些资源。

Q:之前有报道指出,瑞康大体并购的阶?#25105;?#32463;过去了,这个要跟您求证一下,如果是的话,那咱们公司下一阶段布局重点是什么?

韩旭:这个是对的。?#38498;?#30340;目标重点在于一些创新型的企业,因为我们现在也有顾虑,我们要?#24050;?#36825;方面的一些公司。

Q:接下来想请您分享一些观点。商务部前两天发布的《2017药品流通行业运?#22411;臣品?#26512;报告?#20998;?#20986;,2017中国药品流通的规模已经首次突破了两万亿,报告还预测了2018这个行业的结构将会加速调整分化,那您认为咱们这个行业将会朝着怎样的趋势去发展?

韩旭:人民的健康是非常重要的,所以说药品使用是一个稳步的增长。但是随着国?#19994;?#21307;保政策,国家会让用药更集?#24615;?#26377;疗效的药、治病的药,这样对我们的发展是一定会有影响的。

Q:那咱们公司接下来的整体的一些战略布?#21482;?#32773;调整是什么?

韩旭:我们刚才说过了,瑞康医药定位于为医疗机构,提供综合性服务。像辅助性的工作、后勤的工作包括其他的工作我们都做,希望他们的核心竞争力从这方面多多少少的进?#26800;?#25972;。

Q:之前这两年对咱们药品流通行业发展影响最大的一个政策就是“两票制”的落地,那“两票制”对咱们公司有没有什么影响?

韩旭:说到这里,我们瑞康医药是作为第一家纯商业这种业态上?#26800;?#20844;司,从一上?#26800;?#29616;在一直在改革,所以“两票制”都没有什么,我们以前天天在做,以前有一些药品涉及商业比较多的,所以对于瑞康医药这“两票制”不是很大的难题,这是我们这几年一直在做的。

Q:还了解到咱们公司用了6年的时间,现在医疗器械的收入大概占了公司的三分之一,那咱们公司医疗器械领域的发展有没有一定的目标?比如说占到50%或者更高?

韩旭:对于我们公司,医疗器械今年差不多?#23478;话搿?/p>

Q:其实我们知道现在的国产医疗器械市场占比非常小,主要还是依靠进口。那您觉得依?#23637;?#21496;这几年的一些经验,国产医疗器械怎么样来慢慢打破进口垄断的现象?

韩旭:国产医疗器械实际上品?#20160;?#24046;,而?#21307;?#27493;也非常快。现在就是主要差在一些比较新颖的设备,大型的设备。现在基本突破了,而且小型器械超过标准。对瑞康医药来讲仍在积极的实验当中,找合适的医疗设备。

Q:不只要引进来,咱们国产的医疗器械也要走出去,那您觉得走出去应?#20040;?#21738;些方面去努力?

韩旭:从产品的质量,现在瑞康医药的医疗器械应该是不错的。公司和企业一定要适应世界的标准,把标准培养起来。

Q:谢谢韩总今天接受我们的采访。

韩旭:谢谢。

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